Catégorie : DOSSIER

Le secteur nucléaire ne compte aujourd’hui que 24 % de femmes • La féminisation n’est pas qu’une question de mixité ; elle est indispensable pour recruter suffisamment afin de répondre aux besoins de la filière • WiN France, créée en 1993, a pour mission de sensibiliser les jeunes filles aux métiers techniques et de l’ingénierie

Le rapport Match prévoit d’atteindre 16 700 ETP en ingénierie d’ici 2030 • Cela représente une augmentation significative de 10 % par rapport aux effectifs actuels • Assystem, premier ingénieriste nucléaire en Europe, veut atteindre 8 000 à 10 000 experts du nucléaire en 2030

Hélène Badia est présidente de l’Université des Métiers du Nucléaire • Créée en avril 2021, l’UMN doit revitaliser l’offre de formation dans le secteur nucléaire en l’adaptant aux besoins de la filière • Depuis 2021, 250 élèves de 26 lycées ont bénéficié d’un programme de bourses

À chaque entreprise ses spécificités selon son métier • Les entreprises s’engagent dans les parcours de formation initiale pour attirer les jeunes vers les métiers techniques et scientifiques • Fidéliser les salariés est capital dans une situation de quasi-plein emploi

Le rapport Match mesure les besoins à court, moyen et long terme de la filière • Les besoins en recrutement se décomposent en deux périodes, + 2,5 % par an de 2023 à 2026, puis 4 % par an de 2027 à 2030 • Le besoin de la filière entière serait d’environ 100 000 recrutements équivalents temps plein d’ici à 2033

L’université des métiers du nucléaire (UMN) a établi une cartographie des métiers en tension • Les besoins sont variables selon les corps de métiers et l’année concernée • Cinq critères mesurés : conditions de travail contraignantes, non durabilité de l’emploi, inadéquation géographique, lien formation emploi, intensité des embauches, manque de main-d’oeuvre disponible

Entretien avec Olivier Bard, délégué général du Groupement des industriels français de l’énergie nucléaire (Gifen) • Pour réussir ensemble, chaque entreprise doit s’engager vis-à-vis du collectif • Le rapport Match qui vise à mesurer les besoins de la filière sera mis à jour annuellement

La performance du parc va dépendre aussi des stratégies d’utilisation du combustible • Les stratégies de recharges des combustibles doivent être intégrées aux plannings d’arrêts de tranches • La stratégie d’EDF vise à augmenter la part du combustible Mox.

Une part croissante d’énergies renouvelables intermittentes sur le réseau va imposer de moduler plus souvent la production nucléaire • Un réacteur nucléaire est conçu pour baisser sa puissance de 80 %, deux fois par jour • De telles modulations ne sont pas à l’origine de défaillances matérielles.

Non remplaçable, l’enceinte de béton des réacteurs doit être intègre pour protéger des agressions extérieures et jouer son rôle de barrière de confinement • La surveillance d’une enceinte en béton demande de vérifier les signes de perte de précontrainte ou les traces de corrosion • En l’état, une exploitation des enceintes jusqu’à au moins 60 ans peut être envisagée sereinement.

La cuve fait partie des rares équipements non remplaçables sur un réacteur nucléaire • L’utilisation de grappes absorbantes (hafnium) permet de protéger les parois du flux neutronique • Un programme de surveillance de l’irradiation (PSI) utilise des éprouvettes témoins du matériau de cuve placées près du coeur et analysées régulièrement.

Il existe une réserve de puissance à exploiter sur nos réacteurs qu’EDF étudie depuis une vingtaine d’années • La première solution consiste à accroitre la puissance de la turbine, solutions déjà déployées sur neuf réacteurs 900 MW • La seconde solution consiste à accroître la puissance thermique de la chaudière, ce qui nécessite de nouvelles démonstrations de sûreté.