Catégorie : DOSSIER

Pour les grands de la filière, l’IA est déjà une réalité • Framatome, EDF, le CEA, Orano et Assystem utilisent déjà l’IA dans beaucoup de leurs activités • Elle permet de simuler des scénarios, de localiser des équipements, d’accélérer les calculs et de faciliter la gestion des connaissances • Outre les réseaux neuronaux, les systèmes d’IA générative sont de plus en plus utilisés.

Dans le nucléaire, depuis les années 1980 jusqu’à aujourd’hui, l’IA a parcouru un long chemin, passant par des périodes de développement intense et des phases d’hibernation • C’est finalement un outil incontournable dans l’ère de la transformation numérique • L’IA offre une augmentation cognitive significative aux professionnels du nucléaire, leur permettant de se concentrer sur des tâches complexes.

Rencontre avec Raja Chatila, professeur émérite d’intelligence artificielle, de robotique et d’éthique à Sorbonne Université • Selon lui l’IA est avant tout un soutien à l’expertise humaine en particulier dans l’aide à la décision, la maintenance prédictive, l’inspection visuelle et le traitement du signal • Des limites à l’IA sont à considérer en raison de biais statistiques et de sensibilité au bruit. C’est pourquoi cet outil, aussi puissant soit-il, doit bénéficier d’un cadre de gouvernance solide.

RGN #4 ■ En complément du dossier, découvrez le sommaire de la revue. ■

Il existe un retour d’expérience important aux niveaux français et mondial sur le combustible nécessaire à l’ensemble des technologies de l’appel à projets • Orano et Framatome sont prêts à participer au développement des start-up • Des décisions publiques restent à prendre pour la construction des outils industriels nécessaires à la production de combustibles.

L’appel à projets est neutre technologiquement, ce qui a fait émerger une grande diversité de projets • Les technologies représentées sont aujourd’hui : le réacteur à très haute température ; les réacteurs à sels fondus ; les réacteurs au plomb ; les réacteurs au sodium • Les start-up remettent au goût du jour des concepts développés pour la plupart dans les années 1950 mais jamais déployés à l’échelle industrielle.

Les start-up doivent se concentrer sur leur activité coeur et ne pas disperser leur portefeuille d’activités • L’ingénieriste Assystem a mis en place une structure dédiée aux différents niveaux de maturité des nouvelles pousses • Le développement des projets de start-up demande une ingénierie système agile et digitale.

L’Autorité de sûreté nucléaire (ASN) cherche à adapter au mieux son organisation et ses processus aux nouveaux acteurs • Ce nouvel écosystème fait appel à des investisseurs privés qu’il est nécessaire de former au secteur nucléaire • En février 2023, sur une décision du Conseil de politique nucléaire a été créée l’Agence de programme nucléaire innovant (APNI) au sein du CEA.

Les candidats se réjouissent de l’appel à projets français, mais alertent sur le fait que la vitesse est essentielle face à la concurrence internationale • Ils demandent un système plus souple et plus de visibilité pour être à la hauteur des enjeux d’innovation • Plutôt que compétitrices, les start-up nationales se considèrent comme « coopétitrices ».

Les 15 start-up porteuses de projets proposent une gamme de technologies variées • Elles adressent des nouveaux besoins de décarbonation d’électricité ou de chaleur.

Massimiliano Picciani, responsable de l’appel à projets pour Bpifrance, se réjouit de l’immense dynamisme du programme • L’appel à projets répond à certains enjeux financiers des entreprises, mais ce ne sont pas leurs seuls besoins • Si l’appel à projets n’est pas allé à la même vitesse que les start-up au démarrage, il sera de plus en plus fluide à l’avenir.

RGN #3 ■ En complément du dossier, découvrez le sommaire de la revue. ■