EPR2 : « Nous validons le passage en phase de detailed design » (EDF) - Sfen

EPR2 : « Nous validons le passage en phase de detailed design » (EDF)

Publié le 26 juillet 2024

Lors de la présentation des résultats semestriels d’EDF, le PDG Luc Rémont a annoncé le franchissement du jalon de passage au detailed design des principaux bâtiments de l’îlot nucléaire de l’EPR2. Une très bonne nouvelle à l’issue d’une revue de maturité menée par l’électricien, un process inédit pour le groupe. Pour la RGN, Nicolas Machtou, Directeur de Programme Nouveau Nucléaire, nous décrit cette étape majeure.

En quoi consiste la revue de maturité lancée en 2023 sur l’EPR2 ?

À son arrivée à la présidence d’EDF, avec la création de la maitrise d’ouvrage, Luc Rémont a mis en place début 2023 un comité de revue. Son objectif était de faire une évaluation indépendante de la maturité du projet EPR2. Notre ambition était d’ouvrir le capot, d’évaluer la maturité du programme, de requestionner nos choix et parfois nos certitudes. Pour que ce travail décrive au plus près la réalité, nous nous sommes appuyés sur le regard aguerri de quinze experts, industriels de renom et membres des services de l’État, en particulier la délégation interministérielle au nouveau nucléaire (DINN). Dans ce comité, il n’y pas de tabou. Notre unique ambition : garantir la robustesse, la performance et la fiabilité du programme dans la durée.

C’est un changement culturel important pour EDF ?

Cette revue de maturité est un nouveau mode de pilotage des programmes nucléaires d’EDF. Il nous permet d’approfondir et d’objectiver notre regard. Nous nous devons d’être plus exigeants, surtout lorsque nous mobilisons autant d’experts extérieurs pour travailler sur nos projets. L’accompagnement de l’État et des pouvoirs publics a aussi été un facteur clé de ce changement culturel.

EDF s’est également dotée d’une nouvelle organisation de ses activités liées au nucléaire. Il y a dans les équipes la conscience que nous sommes à l’aube d’une nouvelle épopée industrielle et que nous devons être au rendez-vous. La nécessité de gagner en compétitivité et l’urgence climatique nous obligent : à termes, nous devrons être en capacité de construire un EPR2 compétitif en travaillant sur l’industrialisation de sa construction et la réplication dans une série de six ou même de quatorze !

Quelles sont les conclusions de cette revue de maturité ?

Nous arrivons au terme de cette revue, celle-ci vient de valider le passage en phase de detailed design des principaux bâtiments de l’îlot nucléaire. Désormais, nos équipes d’ingénierie, notamment Edvance, engagent des études de conception détaillée des bâtiments et des systèmes qu’ils abritent en vue de la production des plans d’exécution pour la construction du premier EPR2 à Penly et des suivants.

Comment EDF s’est organisée pour tenir ces jalons ?

EDF a renforcé son organisation en tirant les leçons du chantier de l’EPR de Flamanville, notamment grâce au rapport Folz. Une initiative majeure a été de créer une maitrise d’ouvrage interne afin de renforcer le pilotage du projet. En effet, EDF construit ses propres EPR2…il est donc son propre client. Les équipes de la maitrise d’ouvrage représentent les intérêts du client notamment afin de garantir le respect par les équipes du projet du cahier des charges, des coûts et des plannings.

Quelles sont vos prochaines étapes ?

EDF fournira une nouvelle estimation du coût et des délais des trois premières paires d’EPR 2 à la fin de l’année.  À ce jour, les schémas de financement et de régulation font l’objet d’échanges entre l’État et EDF, et restent à définir. EDF aura besoin d’une forme d’aide de l’État pour financer ce programme. ■

Propos recueillis par Ludovic Dupin et Gaïc Le Gros (Sfen)

Photo : Vue de la construction des deux futurs EPR2 à côté des deux réacteurs existants – @EDF