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HPC est le projet emblématique du renouveau nucléaire britannique, avec un effet d’entraînement majeur sur les compétences et l’industrie • Des dispositifs d’accompagnement (Fit4Nuclear, équipes dédiées EDF Energy) facilitant l’accès au marché et l’atteinte des standards nucléaires • HPC a placé la formation et l’éducation au coeur de sa stratégie, avec plus de 14 000 personnes formées

La Chine et la Corée du Sud se distinguent par des délais et des coûts de construction maîtrisés • Les chantiers des conglomérats chinois sont optimisés grâce à la modularisation, au numérique et à l’automatisation • En Corée du Sud, la logique de « Team Korea » repose sur une coordination étroite entre l’État, l’exploitant (KHNP) et de grands industriels.

Orano anticipe le renouvellement de l’aval du cycle du combustible au-delà de 2100, avec des premières installations dès 2040 • L’entreprise associe très tôt ses partenaires en partageant une visibilité inédite sur les plans de charge à 10 ans • La supply chain est perçue comme un levier de résilience et de souveraineté industrielle.

La forte amélioration des arrêts de tranche en 2025 repose sur une préparation rigoureuse, un pilotage partagé des plannings et l’alignement de toute la supply chain • Devenu un langage partagé par EDF et ses prestataires le « jalon 22 » incarne la maîtrise du début d’arrêt et symbolise la réussite de Start 2025 • Start saison 2 doit continuer cette dynamique et mettre l’accent sur la digitalisation de la filière.